建设历程
2019年，超智慧负责对整体项目进行规划设计。项目主要从基础业务层面、到过程管控层面、再到决策管理层面，满足该集团成长在不同阶段的物业企业不同的管理需求；并系统深入物业企业现实业务，解决房产信息、客户服务、财务收费、固定资产、设备运维、成本控制、预算管理、人力资源、行政审批、项目考核、决策分析、经营状况等相关企业管理运营问题，建立企业高效的综合管理及业务处理平台，涵盖物业企业日常业务办公管理工作的全过程。
项目亮点
在人的管理方面
通过服务赋能，让员工更主动地来参与，让他们工作更加简单
在物的管理方面
将服务设备、房屋、设施搬到线上，从而形成了一个战图系统，基本建立对物管理的标准
在设施管理方面
通过设备管理、资产管理提升资产利用率
在财务管理方面
站在客户的角度，让客户更方便地跟我们进行沟通
一体化的运营管理
通过人、财、物的连接，实现了一体化的运营管理
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其他案例
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