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某大型地产集团物业公司

打造服务一体化运营管理平台
以信息化赋能业务,实现社区“人、事、财、地、物、情”一体化运营管控

建设历程

2019年,超智慧负责对整体项目进行规划设计。项目主要从基础业务层面、到过程管控层面、再到决策管理层面,满足该集团成长在不同阶段的物业企业不同的管理需求;并系统深入物业企业现实业务,解决房产信息、客户服务、财务收费、固定资产、设备运维、成本控制、预算管理、人力资源、行政审批、项目考核、决策分析、经营状况等相关企业管理运营问题,建立企业高效的综合管理及业务处理平台,涵盖物业企业日常业务办公管理工作的全过程。

产品架构

项目亮点

员工赋能

在人的管理方面

通过服务赋能,让员工更主动地来参与,让他们工作更加简单

管理赋能

在物的管理方面

将服务设备、房屋、设施搬到线上,从而形成了一个战图系统,基本建立对物管理的标准

客户服务提升

在设施管理方面

通过设备管理、资产管理提升资产利用率

客户服务提升

在财务管理方面

站在客户的角度,让客户更方便地跟我们进行沟通

客户服务提升

一体化的运营管理

通过人、财、物的连接,实现了一体化的运营管理

 
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